583 Peserta, 32 Negara, dan Satu Pesisir Bintan
Indofood Bintan Triathlon 2026 menjadi contoh paling konkret bagaimana event olahraga bisa berfungsi sebagai pintu masuk ekonomi daerah. Sebanyak 583 peserta dari 32 negara ambil bagian, dengan sekitar 60 persen merupakan peserta internasional dan 40 persen dari Indonesia. Ajang ini telah berlangsung sejak 2005, jauh sebelum sport tourism menjadi frasa populer di ruang rapat pemerintah.
Yang menarik bukan hanya angka partisipasinya, melainkan lapisan ekonomi yang bergerak di belakangnya. Sekitar 450 tenaga medis, personel keamanan, dan operasional terlibat langsung. Di luar itu, peserta, pendamping, dan pengunjung mengisi kamar hotel, membelanjakan uang di kuliner lokal, menyewa transportasi, dan menggunakan jasa pariwisata lainnya. Bagi Bintan, triathlon bukan sekadar kalender lomba; ia adalah siklus pendapatan tahunan yang relatif dapat diprediksi.
Mandalika dan Ambisi yang Lebih Besar
Di Lombok, Pocari Sweat Run 2026 memperlihatkan skala yang berbeda. Dari 9.200 peserta, sekitar 72 persen berasal dari luar Pulau Lombok. Gubernur Nusa Tenggara Barat Lalu Muhamad Iqbal menargetkan event ini berkembang menjadi marathon berkelas dunia yang mampu menarik lebih banyak pelari mancanegara. Target itu bukan tanpa dasar: Kawasan Mandalika telah memiliki sirkuit internasional, dan pada Oktober 2026 menjadi tuan rumah MotoGP Mandalika.
Kombinasi event massal seperti lari, triathlon, dan MotoGP menciptakan apa yang dalam ekonomi pariwisata disebut sebagai portofolio event: tidak bergantung pada satu acara besar, tetapi pada rangkaian acara yang saling mengisi sepanjang tahun. ITDC bahkan membawa potensi Mandalika ke Indonesia Sport Summit 2026 untuk menunjukkan kesiapan kawasan tersebut sebagai pusat sport tourism nasional.
Ketika Event Selesai, Apa yang Tersisa?
Persoalan klasik sport tourism adalah keberlanjutan. Event datang, uang berputar, lalu pergi. Yang tersisa hanyalah venue dan harapan bahwa tahun depan akan lebih ramai. Bintan dan Mandalika mulai menjawab tantangan ini dengan melibatkan pelaku pariwisata lokal, menyiapkan lapangan padel dan basket di Mandalika, serta mendorong UMKM masuk ke rantai nilai event.
Namun, pekerjaan rumah tetap ada: konsistensi kalender, kualitas fasilitas pendukung, dan distribusi manfaat yang adil antara penyelenggara, pemerintah daerah, dan warga. Sport tourism yang matang bukan diukur dari jumlah peserta semata, melainkan dari seberapa lama dampak ekonominya terasa setelah garis finis terakhir.